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沃尔玛中国新下乡冲动

发布时间:2021-10-21 01:06:19 阅读: 来源:水空调厂家

沃尔玛中国:新下乡冲动

沃尔玛中国:新下乡冲动 MBAChina   全球零售业老大沃尔玛在中国的一举一动都可能在业内引起骚动。

据沃尔玛中国一位内部人士透露,目前已将购物广场开到县级市场的沃尔玛正在谋划一个新的业态,名为hypermarket的新业态类似中小型超市,沃尔玛可能借此“下乡”至乡镇。彼时,沃尔玛将以多种业态纵向发展通吃中国市场。

但前景还不明朗。2009年,沃尔玛中国首次试水便利店业态抢占市场,结果陷入关店的困境。这被认为是沃尔玛本土化战略遇到的挫折,而能否让新业态适应中国市场,将再次考验沃尔玛中国掌门人陈耀昌的本土化智慧。

二次尝试

沃尔玛不想放过中国的任何一个市场。

“2010年,沃尔玛将开出一些新的业态——hypermarket,从而在中国形成购物广场、山姆店、好又多、社区店、便利店和hypermarket的多形式、多业态纵向发展,以获得不同层次的消费群。”上述沃尔玛中国内部人士告诉《中国经营报》记者。

hypermarket,在沃尔玛被定位为一种比购物广场小一些的商场,有些类似中小型超市。它比较适合开在小县城、乡镇等地方,这些地方的消费力还不足以支撑一个沃尔玛购物广场。

对此,沃尔玛中国区负责媒体关系的姜薇表示,目前沃尔玛没有新业态的消息发布,但沃尔玛将不断地了解中国顾客的需求,以提供相应的产品与服务。

据悉,hypermarket这个业态是沃尔玛中国业务发展部、市场部等调研后决定推出的。“目前还在规划中,具体何时能开出实体店也还在讨论,但商场的图纸都已经画出来了。”上述沃尔玛人士说。

这是沃尔玛中国的一种尝试,沃尔玛美国并无这一业态。目前,沃尔玛在美国有四种业态形式:超市购物中心、山姆会员店、社区店以及折扣连锁店。其中前三种业态已经引入中国。

它与2009年沃尔玛中国试水便利店业态——“惠选”的思路如出一辙。便利店是沃尔玛中国第一次尝试的新业态,它试图借此业态抢占社区等市场空间。而hypermarket将与惠选一样背后有强大的沃尔玛体系支撑,包括沃尔玛中国统一的商品采购以及物流配送,这将大大加快沃尔玛的开店速度。

一位业内人士以“可怕”来形容沃尔玛此举。早在2006年,沃尔玛就开始向我国的二三线城市扩张,目前它已经将购物广场开到广东、福建、浙江等沿海省份的地级与县级城市,以及中西部省份的地级城市等。如今再借hypermarket“下乡”至小县城、乡镇,沃尔玛简直是想通吃中国市场。

惠选试错

但事与愿违。

沃尔玛在惠选身上是寄予厚望的。2009年,沃尔玛在深圳试水3家惠选店,并在内部提出如果“惠选模式”成功将用5年时间向全国扩张1000家店,以此作为抢占市场的重要战略。#p#分页标题#e#

遗憾的是,目前看来惠选业态并没有成功。“2009年12月31日,惠选蛇口店由于生意太差,经营不下去而正式结业,剩下的两家店也是在苦撑。”上述沃尔玛人士说,目前惠选业态正在重新定位,这个业态不一定能适应沃尔玛。而沃尔玛中国网站上也已经删去了惠选蛇口店的信息。

究其原因,他认为主要是惠选店的商品价格和沃尔玛购物广场一样,与一些本地的中小型超市比并无优势,因为后者的商品采购更加本土化;而相对便利店,惠选为了节省成本营业时间又做不到24小时。还有沃尔玛为了节省房租,惠选店都选址在小区的裙楼或者地下室,而从店名到装修风格都完全看不到沃尔玛的模样,导致广告效应不强。

“对于面向社区、售卖低价食品杂货的定位来说,惠选店面的租金太高,毛利率又太低。”一位知情的7-11经理告诉记者,其实早在2009年9月份,沃尔玛就想退出惠选蛇口店,因为它认为这种小店业态沃尔玛不适合做,以后也可能将暂停拓展。

对于沃尔玛来说,一直以来,是低成本、低费用结构以及低价格让它坐上了全球零售业老大的位子。

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