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机械-中国印刷企业在2008年面临的三个突围

发布时间:2021-10-25 16:24:07 阅读: 来源:水空调厂家

2008不是个好年景。可以说,印刷人是怀着忐忑不安的心绪,迈入了2008。

在对2007年的印业生存状态进行了忠实记录中显示:如果说印刷是1个围城,2008年城内的空间则更加逼仄、更加卑鄙。

在这样的生存窘境之下,找出突围的方向和路径耕地上建房可以强拆吗,成为印刷人在2008年必须面对的紧急课题。

珠3角突围

相比于其他地区,珠3角印刷企业所面临的政策变数更多、生存拷问更加严峻。从国家加工贸易政策出台的频度和力度来看,政策收紧的大趋势不会改变,对来料加工、来样加工等贸易情势的支持力度越来越小,加上人民币升值、两税合1、原材料和劳动力上涨走势,珠3角外单型印刷企业的利润空间大为收缩。这些企业的突围路径有两个方向,或做地域上的考量,在北上、留守、南下、回港4条通路中审慎定夺;或走转型之路,特别3来1补印刷企业,尽快转型为独资企业,获得内销权,找到解决注册、审批、设备进口等问题的妥善办法。而不管转移还是转型,市场留给印刷企业的突围时间其实不是很多。

国企突围

相比于其他经济成分,国有印刷企业在叨念多年狼来了的紧张以后,遇到了真实的寒冬,特别对长年承担教材印制的新华系列而言。中小学教材印制将全面实行招标,政府采购制度将继续下调工价,教材循环使用将降落印制总量,种种预期将在2008年不期而至,使新华系列的教材印制铁饭碗变成了泥饭碗。失却衣食父母,这些老牌国有企业将如何自处?是在并购大潮中更换东家,是通过搭车上市补充血液,还是借助改制激起内力,而这些突围路径又如何完满地解决企业最为急迫的问题:弥补活源缺口,培养延续发展能力?问题相当复杂而严峻,而结局也会1样严峻:突围之下,既有生,也有死。

本钱突围

这是所有地域、所有领域印刷企业共同面临的生存课题。2008年的纸价还要再升,其他原辅材料依然刚性上涨,人力本钱也有不可预期的上扬空间。而印刷企业的突围对策却很唯1:眼光向内,挖潜节支。印刷企业内部还有多少油水可榨承租人碰到强拆怎么补偿,恐怕最后还要看各家企业实行精细化管理的细工夫。

既然是突围,能在上述3个方向上有所斩获,印刷企业在2008这个大考之年就有了生路。但能否突围成功,终究考量的是企业的战略筹划能力。而这,正是大部分印刷企业的短板由直觉管理到战略管理,尽快理清企业的定位与发展方向,决定着企业的明天。

但是企业战略之外,虽然不知倾诉对象和实行主体是谁,在此仍想提出印刷业在这关键之年不能不考虑的行业战略:

其1,国家层面的加工贸易紧缩政策,如何与建设全球重要印刷基地的行业战略之间减少摩擦?

其2,本土印刷企业在本土市场上的气力削减之势,如何有效遏止?

其3,印企地域性或行业性的联合,乃至其与上下产业链条间的对话能力,如何真正达成?

禁不住乐观地臆想,印刷业如果能在企业战略和行业战略方面成功突围农村拆迁不同意能强制拆吗,哪怕破解其中12,中国印刷业的明年、未来,或许就会有宽阔1些的路可走。